10月12日下午，市皇家国际集团召开2026年当局代建项目工程调度会
；嵋橛集团党委副书记、总经理、董事陈欣主持，集团党委委员、副总经理肖敏华，副总经理陈志勇出席会议，集团工程治理部、合约部、安全治理部掌管人，高速公司、基础项管公司、房建项管公司、西二环项目办掌管人参与会议
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会上，集团安全治理部传递了9月份安全出产督查整改有关情况，就督查发现的问题、整改落实功效以及后续安全管控重点进行注明，要求各项目治理公司压紧压实安全出产责任，持续做好隐患排查整治，做到隐患关环治理，牢牢守住安全出产底线
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集团工程治理部顺次传递了第二季度质量、进度查抄了局，重点督查项目进度、保险农夫工工资落实情况、市重大重点项目前期手续解决进度、设施移交及会议纪要事项落实情况，梳理项目推动过程中存在的凸起问题，明确后续工作方向与工作要求
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西二环项目办、高速公司、房建项管公司、基础项管公司先后就各自掌管项目发展专题汇报，具体介绍了在建项目目前进展情况、存在问题以及下一步推动行动，会议重点萦绕各项目建设进度、问题攻坚等方面进行了铺排部署
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会议强调，一是紧盯节点指标，全力抢抓工程进度
。锚定既定建设工期指标，细化施工打算，动态优化施工组织
。针对现场突发情况，实时调整施工工序，科学调配人、材、机资源，千方百计压缩工期误差，保险项目有序推动
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二是强化担肆意识，对峙自动靠前作为
。各项目治理公司要转变工作思路，摒弃等靠思想，自动排查现场风险隐患，提前预判各类难题
。安身岗位职责，做实做细各项前置工作，以务推广动破解项目推动瓶颈
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三是健全联动机造，深入沟通协调工作
。通顺参建各方、各职能部门对接渠路，成立常态化会商机造
。遇到问题实时对接、急剧反馈，形成高低联动、多方协同的工作合力，保险项目建设各项工作高效落地
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