78m威九国际集团召开2024年宁静事情会暨“宁静生产治本攻坚三年行动”安排会
宣布日期:2024-03-12
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为总结已往一年宁静生产方面的事情,明确今后一段时间内宁静生产的重点任务和事情步伐,凭据集团公司统一安排,2024年3月12日14:30分,在78m威九国际集团四楼大集会室召开了2024年宁静事情会暨宁静生产治本攻坚三年行动安排会,集团公司副总经理、总工程师李海鸿、所属各单位分担领导、各板块宁静卖力人、业务科室卖力人及宁静技术部相关人员加入集会。
集团党委书记、董事长、总经理张建忠到会指导,转达了3月12日上午市政府召开的2024年春运总结会集会精神,指出了集团规模内宁静事情中仍然保存的思想上重视不敷、制度步伐落实力度不敷、部分岗位人员发明隐患的能力不敷、事情态度不敷坚决等薄弱环节,并对下阶段事情提出要求:一是立即行动、常态化抓宁静;二是把宁静事情放首位,确保一方平安;三是各生产经营单位主要卖力人要切实从思想上、行动上重视宁静事情,切实把宁静事情举起来、扛起来,落实在日常事情的每次行动上。
集会转达了市安委会印发的《十堰市宁静生产治本攻坚三年行动计划(2024-2026年)》和《十堰市综合交通系统宁静生产治本攻坚三年行动实施计划(2024-2026)》,总结了2023年宁静事情、发动安排宁静生产治本攻坚三年行动和2024年宁静事情重点,指出:2023年,集团各单位凭据“三代会”制定的宁静生产目标,超前谋划、安排宁静生产事情,优化、完善了宁静网格化包保治理步伐,368名网格员对集团所属规模内交通运输工具、生产经营、办公设施、设备、场合等都包保责任到人,全年共排查整治宁静隐患193条。在全体人员的配合努力下,包管了企业所属五大支柱工业与商业多元板块宁静生产有序进行,集团管控的2672台车辆宁静运行9000万车公里(不含驾培和生产效劳车辆),集团规模内生产经营形势宁静稳定。
为深入贯彻落实习近平总书记关于宁静生产系列重要指示精神,全面贯彻党中央、国务院决策安排和省委、省政府、市委、市政府事情要求,进一步夯实集团宁静生产事情基础,从基础上消除事故隐患,有效防备停止重特大宁静事故,结合集团公司生产经营特性,集团公司制定了《宁静生产治本攻坚三年行动计划》。做到三个坚持。坚持人民至上、生命至上,始终坚守“生长决不可以牺牲宁静为价钱”这条不可逾越的红线,全面提升集团公司宁静生产水平。坚持问题导向、目标导向,紧盯薄弱环节和容易泛起隐患部位,全面剖析研究并落拭魅整改要求。坚持齐抓共管、高效联动。树牢集团规模内宁静生产“一盘棋”理念,形成宁静生产齐抓共管协力。
利用三年时间,通过开展宁静生产治本攻坚“8大专项行动、10项具体事情”,集团公司统筹生长和宁静的理念进一步强化,宁静生产制度体系进一步完善,宁静治理能力显著提升,各生产经营单位消减重大宁静危害、消除重大事故隐患积极性、主动性显著增强,实质宁静基础全面夯实,企业各岗位从业人员宁静素养明显提升,重大事故隐患获得系统治理,重大危害防控取得明显效果。2024年底前基本消除2023年及以前排查发明的隐患存量,2026年事故总量和较大事故同比“十三五”期下降,集团规模内整体宁静生产形势连续稳定向好。
针对2023年宁静事情中保存的短板,结合生产经营实际,集团公司制定了2024年宁静事情重点:
一、连续抓宁静生产网格化包保步伐的优化和完善,压实各层级、各岗位宁静责任,在集团规模内形成横向到边、纵向究竟的宁静治理网络,使集团各部位处于有效的防控之中。
二、连续抓宁静生产基础事情,不绝健全新形势下的宁静治理制度,包管人员、设施设备、资金到位,增进宁静事情有序开展。
三、连续抓重点时段、重点部位的预警预判,实时优化调解宁静应对步伐,以宁静防备步伐简直定性应对宁静危害的不确定性。
四、连续抓全员的宁静教育培训,提高各岗位发明和消除本岗位宁静隐患的能力和应对突发事件的处理能力,以提升企业抗危害能力。
五、连续抓企业宁静文化建设,以宁静运动为载体,营造全员加入宁静治理、全员都是宁静员的气氛,创立有本企业特色的宁静文化。
会上,参会人员集中寓目了应急治理部制作的《宁静生产 责任在肩》宁静生产警示教育片,相关单位结合宁静生产治本攻坚三年行动和本行业宁静生产特点交流谈话。
结合目前宁静生产形势和集团公司生产经营特性,李海鸿强调,各单位在今后的宁静事情中做到认识到位、责任落实到位、履职尽责到位、制度执行到位、基础事情到位、学习培训到位等“六个到位”,对下阶段事情提出了六点要求,一是宁静网格化治理要做到对业务规模、人、车、设施、设备等全笼罩;二是对宁静事情经常性开展转头查、转头看,不绝查缺补漏;三是常态化开展隐患排查、建立清单;四是严抓宁静警示教育和从业人员的培训事情;五是增强宁静违法违规的问责力度;六是结合行业特性适时开展消防、紧急突发事件应急处理演练。
集会最后强调:一是将本次集会精神迅速转抵达各层级、各岗位人员,对宁静网格化包保步伐再优化、完善,对宁静防备步伐再细化,对可能泛起的危害隐患再预判,对事情纪律再强调,对宁静生产责任再压实。二是始终清醒的认识到宁静生产形势依然严峻,保存的问题和危害禁止忽视;要增强各岗位人员的宁静教育培训,提升各岗位人员发明和消除本岗位宁静隐患的能力,进一步提升全员的宁静素养,筑牢企业宁静防地。三是牢记“宁静事情永远在路上”,以“空杯”心态,切实把“时时定心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力,以“创一流、争第一、干唯一”的斗争姿态再出发。
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